大批药店迎来利好！这场渠道赋能行动正在铺开
当前，中国医药健康产业，正处于政策引导与市场迭代双重驱动的结构性调整深水区，集采常态化压缩药品利润空间，线上渠道分流不断重构了消费者购药习惯，终端多元化发展让医药工业的渠道布局面临更高要求。在“增收不增利”现象普遍的背景下，医药工业与零售渠道“单打独斗”的传统合作模式已难以适应市场变化，产业链路将从过去的“各自为战”转向“协同共生”的新阶段。
2026年3月，华润江中启动“春播行动”。以渠道赋能、动销激活、传播提效等方式，通过线上线下协同发力，为行业提供一套可复制的协同共生实践样本。
多维度赋能组合拳，构建全域增长引擎
在渠道合作层面，华润江中携手全国重点连锁药店，聚焦健胃消食片、乳酸菌素片、草珊瑚含片等核心单品，落实针对性的购进激励政策，推动核心品种在终端快速起量，形成规模效应。同时针对黄芪生脉饮、多维元素片等潜力单品，丰富产品供给，提升品类覆盖广度与动销效率。另一方面深耕县域市场，以“千县扫荡、精准触达”为目标，通过启动会激励、渠道建设与推广相结合的方式，为合作伙伴提供产品知识与销售技巧培训，借助互动体验增强渠道粘性，实现基层渠道的深度渗透。此外，针对专品突破，还将结合区域特点与渠道推行“一市一标杆，一县一独家”的精细化运营策略，让渠道的资源投入更精准、更高效。
在终端动销方面，推进全渠道陈列升级。通过陈列升级，提升产品终端能见度与吸引力，同时配套学术推广与线下路演，以陈列升级与学术推广双重驱动，让产品在终端“动起来、转起来”。
针对线上流量的不可逆分流，华润江中同步布局B2C与O2O赛道：货架电商聚焦核心大单品，整合消费节点开展专项营销；O2O渠道夯实搜索购药入口，结合开学季、复工等消费节点，联合头部连锁实现线上线下全域引流与转化。
从行业视角来看，华润江中这一系列动作的底层逻辑，是对当前医药零售渠道格局变化的精准回应。在头部连锁整合、县域市场潜力释放、线上分流加速的背景下，企业通过“头部连锁稳基本盘+县域市场挖增量+线上线下一体化”的组合打法，构建起覆盖全渠道的赋能体系。
全年IP接力，将场景化营销进行到底
春播行动只是起点。为落实对渠道的长期主义赋能，华润江中推出“国民日常健康中国行”全年IP，通过三类推广活动将场景化营销与用户运营深度绑定。
以“江中健康快车”为代表的品牌推广活动，通过互动体验与公益检测等形式，将健康服务送到万千消费者身边。以“好肠道养成计划”路演为核心的门店促销类活动，聚焦肠道健康场景，通过趣味互动与产品体验，拉动终端动销。而“江中慢病健康大讲堂”“江中社区健康关爱日”“江中健康惠民沙龙”等学术推广活动，则面向慢病人群与社区民众，通过专业内容输出，构建起品牌的专业信任基石。
三类活动各有侧重又相互协同：品牌推广扩大声量，门店促销承接转化，学术推广建立信任，共同构成完整的场景化营销闭环。通过持续的品牌传播与互动体验，将产品与消费需求深度绑定，既能持续提升核心产品的市场认知度与销量，也能为渠道合作伙伴提供常态化的赋能措施，诠释品牌与渠道“协同共生”的行业新范式。
从战役开局到全年IP深耕，华润江中正以系统化的赋能，为渠道伙伴持续输送增长动能。由企业看行业，在存量竞争时代，工业与零售渠道必然将进一步打破合作壁垒，形成协同发展、利益共赢的新型产业生态。这场始于春天的播种，正在为全年增长埋下更多可能。
